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 1、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)研發(fā)力度較弱。在位于價(jià)值鏈上游的新型高檔纖維開發(fā)和制造環(huán)節(jié)，由以技術(shù)密集著稱的歐洲、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的紡織業(yè)掌控，主要產(chǎn)品為含尖端技術(shù)的高品質(zhì)纖維和紗線產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一般很難在發(fā)展中國(guó)家找到，因此成為發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷的紡織原料，也是他們謀取巨大利潤(rùn)的有力保障。我國(guó)在新型纖維的開發(fā)和生產(chǎn)上能力不足，需通過進(jìn)口解決。由于原料掌握在國(guó)外大的纖維制造商手中，不但價(jià)格較高，供貨來(lái)源也具有不穩(wěn)定性。

在位于價(jià)值鏈中上游的面料制造環(huán)節(jié)，歐美國(guó)家憑借著這些高檔的紡織原料和配套完整的紡紗、織造、染整等工藝技術(shù)及特殊專長(zhǎng)，能在合理的產(chǎn)量的條件下生產(chǎn)出多樣化的面料，在流行性、變化性、高質(zhì)量、高附加值上占盡先機(jī)。而國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的面料，由于新纖維品種相對(duì)少、質(zhì)量不穩(wěn)定，缺少配套的高端紡紗、織造、染整加工技術(shù)，致使新纖維的垂直整合技術(shù)鏈無(wú)法形成，成為制約我國(guó)國(guó)產(chǎn)面料產(chǎn)品升級(jí)的主要障礙，導(dǎo)致很多高檔面料—直依賴進(jìn)口。

2、品牌營(yíng)銷渠道建設(shè)能力薄弱。在現(xiàn)階段國(guó)際分工體系中,發(fā)達(dá)國(guó)家日益專注于紡織產(chǎn)業(yè)鏈的兩端,即前端的原材料生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)以及末端的深加工和市場(chǎng)渠道。而包括我國(guó)在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家則處于利潤(rùn)、附加值、技術(shù)含量相對(duì)較低的中部,受到發(fā)達(dá)國(guó)家的雙重?cái)D壓。目前我國(guó)紡織服裝業(yè)更多地是用OEM生產(chǎn)方式,生產(chǎn)商在全球紡織品價(jià)值鏈中僅占到10%的利潤(rùn),90%的利潤(rùn)都屬于品牌擁有者、批發(fā)商、分銷商和零售商等各個(gè)環(huán)節(jié),而這些環(huán)節(jié)大多被進(jìn)口國(guó)壟斷,都落入位于產(chǎn)業(yè)鏈兩端的發(fā)達(dá)國(guó)家手中。

品牌營(yíng)銷渠道的開發(fā)和建設(shè)是需要大量人力資本投入的，在前期投入中，可能難以收回投資，但營(yíng)銷渠道一旦成熟并被市場(chǎng)認(rèn)可，則將會(huì)使企業(yè)穩(wěn)居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不敗之地，比如遠(yuǎn)到國(guó)外的沃爾瑪、家樂福等銷售巨頭，近到國(guó)內(nèi)的國(guó)美、大中、蘇寧等渠道商的發(fā)展壯大，都是如此，品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及渠道建設(shè)對(duì)于紡織品服裝企業(yè)的三大終端中的兩端：服裝和家紡行業(yè)至關(guān)重要。

3、紡織人才隊(duì)伍建設(shè)遲緩?？v觀國(guó)外的服裝品牌企業(yè)，大多是歷史悠久，百年老店企業(yè)。這其中，容易被人忽視的就是他們企業(yè)的很多經(jīng)驗(yàn)知識(shí)可以一代代沉淀下來(lái)，很多經(jīng)驗(yàn)知識(shí)是無(wú)法用文字記錄的知識(shí)，只能靠大家處于同一個(gè)環(huán)境氛圍中不斷交流溝通而獲得并不斷沉淀積累給下一批新的勞動(dòng)者。也因此，意大利的產(chǎn)業(yè)集群能夠巍然屹立，給世界一個(gè)“時(shí)尚”的品牌印象，而我國(guó)紡織行業(yè)的勞動(dòng)力大多是外來(lái)農(nóng)民工，則往往是流動(dòng)很快；并且由于企業(yè)管理者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念往往注重短期效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因此，即使是高學(xué)歷人才，往往也無(wú)法長(zhǎng)期供職于一家企業(yè)，因此，行業(yè)整體注重接單、貼牌加工、代工的發(fā)展環(huán)境，使得從企業(yè)管理者到技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)人員到一線生產(chǎn)加工制造勞動(dòng)者都不能夠踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的事業(yè)。這也將勢(shì)必影響我國(guó)紡織強(qiáng)國(guó)建設(shè)的步伐。

4、產(chǎn)能集中度高使得區(qū)域發(fā)展不平衡，將影響行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。我國(guó)紡織行業(yè)大部分集中在東部沿海省份，目前國(guó)家已經(jīng)在大力提倡生產(chǎn)力布局合理優(yōu)化，促使紡織產(chǎn)業(yè)不斷由東部向中西部轉(zhuǎn)移。但在政策實(shí)施過程中，也暴露出很多問題，比如，很多紡織企業(yè)在中西部省份設(shè)廠開工，但在經(jīng)濟(jì)較為落后的中西部，政府官員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的認(rèn)識(shí)水平有局限，常常會(huì)給企業(yè)增加各種費(fèi)用以解決當(dāng)?shù)卣?cái)政支出上所遇到的現(xiàn)實(shí)困難等，還有很多當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力由于綜合素質(zhì)較東部地區(qū)勞動(dòng)者低，因此，企業(yè)在雇傭當(dāng)?shù)貏趧?dòng)者后，常常出現(xiàn)管理困難動(dòng)輒遭遇當(dāng)?shù)貏趧?dòng)者集體抵制案例等等。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中遇到的各種新困難往往使很多企業(yè)家紛紛撤回到東部地區(qū)繼續(xù)發(fā)展。

5、紡織供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制建設(shè)不足。目前已經(jīng)有一批先進(jìn)服裝企業(yè)，充分學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，通過將技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)研發(fā)部門與市場(chǎng)營(yíng)銷部門加強(qiáng)合作、緊密及時(shí)溝通從而能夠加快企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)多變性的快速反應(yīng)；同時(shí)很多企業(yè)也開始注重采購(gòu)商與供應(yīng)商的選擇、合作與共同分享利益，以求在市場(chǎng)上獲取更加穩(wěn)定可靠的地位。